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勠力同心 決戰百日 | 福龍馬環衛運營事業部第三季度環衛服務營銷國慶會議順利召開

2020-10-12 2 分享

乘勢,披荊斬棘逐浪

決勝,氣吞萬里如虎

龍馬環衛勠力同心,決戰百日!




2020年10月6日-7日,勠力同心,決戰百日 —— 福龍馬環衛運營事業部第三季度環衛服務營銷國慶會議順利召開。集團公司總裁張桂潮,集團公司副總裁、環衛運營事業部總經理羅福海,集團公司人力總監、環衛運營事業部執行董事張西泠,環衛運營事業部各職能部門領導及投資管理部骨干共70余人出席會議。



會議由羅福海主持,他指出,環衛運營事業部當前正處五年戰略目標跨越發展的關鍵節點,提前進入下一個戰略階段具體部署為本次季度會關注重點。要求全體營銷人員要樹立大局意識,以務實的工作作風,聚焦公司整體目標任務,細化分解,逐項落實。公司發展需貫徹以業績為龍頭,管理以財務為龍頭的兩原則,并在創新業務研究、技術方案制作創新方面下足功夫。



會上,總裁張桂潮對環衛運營事業部的發展成績給予了肯定,他表示,環衛運營事業部應繼續保持良好的發展態勢,但仍有許多方面需提升為切入點,鼓勵大家要樹立信心,轉變市場營銷拓展角度“以市場為主、以我為主”開展工作,重點做好三個方面的工作:

一要以目標為導向,建立正確的營銷工作邏輯。投資管理部應善于洞察發現市場,以營銷為龍頭,以市場為主,關注市場,需深入了解客戶痛點、難點,了解環衛運營未來發展方向,能給客戶解決什么問題,提升龍馬環衛核心競爭力,弱化公司劣勢,減弱競爭對手的優勢,減小自身差距,突破發展瓶頸。

二要以問題為導向,補齊工作短板。升級現有的營銷管理模式,不能僅用行政架構體制管理模式來實行營銷管理,應圍繞具體項目進行管理升級,以項目為主,對項目進行等級劃分,落實不同等級的項目責任人。

三要提升人才培養意識,提升綜合實力。要求大區負責人擔起人才培養重任,快速提升自身能力,不斷補充引進高素質人才,并讓現有人才脫穎而出,從根源解決市場瞬息萬變及公司快速發展人才團隊業務能力及數量不匹配的矛盾。



各職能部門負責人參加會議,各區域銷售人員針對第三季度各轄區內的銷售完成情況進行分析匯報。并針對各個市場的實際情況因地制宜的匯報了第四季度營銷工作計劃。


第三季度環衛服務營銷國慶會議合影留念


回首來路,我們更憧憬前程

躊躇滿志,我們已踏上征途

2020年僅剩百余天

全體龍馬環衛人

心往一處想、智往一處謀、勁往一處使

用最有力的行動

奮力實現百日戰役的最終勝利!

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